Virar gestor é um dos saltos mais difíceis de uma carreira. A pessoa que era ótima em executar passa a ser avaliada por aquilo que o time consegue entregar. Alguns erros aparecem com tanta frequência que vale conhecê-los antes de cometê-los.
Erro 1 e 2: continuar fazendo o trabalho de antes
O primeiro erro é puxar para si as tarefas que dominava, porque 'é mais rápido eu fazer'. No curto prazo funciona; no longo, você vira gargalo e o time não aprende. O segundo é não largar o papel técnico e esquecer de planejar, orientar e remover obstáculos.
Faça uma lista do que só você sabe fazer e crie um plano para ensinar cada item a alguém, começando pelas tarefas menos críticas.
Um exemplo comum: a nova gestora de um time de design continuava aprovando cada pequena alteração dos arquivos. Em um mês, três pessoas disseram não sentir autonomia. Ela passou a definir critérios claros de aprovação e só revisar o que fugisse deles, e o ritmo do time melhorou.
- Erro 1: fazer em vez de delegar
- Erro 2: abandonar as tarefas de gestão
Erro 3 e 4: querer ser amigo de todos ou ser duro demais
Muitos novos líderes tentam ser queridos e evitam conversas desconfortáveis. O problema se acumula, e o time sente falta de direção. Outros reagem ao medo de perder autoridade e se tornam rígidos, controladores e distantes.
O equilíbrio está em ser cordial e firme: tratar bem, mas combinar padrões e conversar sobre o que não está atendendo a eles.
Se você não sabe se está caindo nesse erro, faça um teste: tire três dias de folga e observe o que acontece. Se o time para, existe dependência excessiva de você, e este é um sinal claro de que a delegação e o desenvolvimento das pessoas precisam de atenção.
- Erro 3: fugir de conversas difíceis
- Erro 4: mandar demais para mostrar autoridade
Erro 5: não pedir ajuda nem feedback
Há uma crença de que líder precisa saber tudo. Na prática, quem não pergunta fica isolado e repete erros. Procure um mentor, converse com outros gestores e peça ao time sugestões de como você pode ajudar melhor.
Receber feedback com humildade, sem se justificar, mostra segurança. Agradeça e depois decida o que fazer com cada informação.
Erro 6 e 7: mudar tudo e comunicar pouco
O novo gestor com pressa quer mostrar resultado e altera processos sem entender por que existiam. Isso gera resistência e pode quebrar o que funcionava. Antes de mudar, pergunte e entenda.
O sétimo erro é comunicar pouco: as pessoas ficam sem contexto, preenchem as lacunas com boatos e perdem a confiança. Repetir informações importantes, de formas diferentes, é parte do trabalho.
Uma frase útil para o dia a dia: 'Minha função agora não é fazer melhor que vocês, é garantir que vocês consigam fazer bem'. Repetir essa ideia para si mesmo ajuda a manter o foco em apoiar, em vez de controlar cada detalhe.
- Erro 6: mudar sem escutar
- Erro 7: informar pouco e tarde
Como se proteger desses erros
Reserve vinte minutos por semana para revisar como foi sua gestão. Pergunte-se: o que eu delegaria? Que conversa estou adiando? Quem não ouvi? Essa pausa curta evita muito desgaste.
Escolha um erro desta lista que mais se parece com você e crie um pequeno experimento para corrigi-lo nas próximas duas semanas.
Você pode criar um pequeno quadro de acompanhamento com três perguntas semanais: o que deleguei, que conversa evitei e o que comuniquei. Em poucas semanas, os padrões ficam visíveis, e você consegue corrigir o rumo antes que os erros virem hábitos.
Errar no começo faz parte, e o que diferencia bons líderes é a rapidez com que percebem e corrigem. Escolha hoje um dos sete erros e peça a alguém do time uma opinião honesta sobre ele.