OKR é uma metodologia de metas usada por empresas de todos os tamanhos. Ela ajuda a alinhar a equipe em poucas prioridades e a medir o avanço de forma objetiva.
Objetivo: aonde queremos chegar
O objetivo é qualitativo, curto e motivador. Ele deve deixar claro o que muda se der certo.
- Ruim: “Melhorar o marketing”.
- Bom: “Virar referência em conteúdo para pequenas empresas da região”.
Resultados-chave: como saberemos que chegamos
Cada objetivo tem de dois a cinco resultados-chave. Eles são números com prazo e medem resultado, não esforço.
- Ruim: “Publicar 20 posts” (é tarefa, não resultado).
- Bom: “Passar de 2 mil para 8 mil visitas orgânicas por mês”.
- Bom: “Gerar 60 contatos qualificados pelo blog no trimestre”.
O ritmo
- Defina os OKRs no início do trimestre, com no máximo três objetivos por equipe.
- Acompanhe o progresso toda semana, em reunião curta.
- No fim do trimestre, dê notas de 0 a 1 para cada resultado-chave.
Erros comuns
- Ter OKRs demais e prioridade de menos.
- Ligar OKR diretamente a bônus, o que estimula metas fáceis.
- Escrever a lista de tarefas como se fossem resultados.
Uma nota de 0,7 costuma ser considerada boa: OKR é para ser ambicioso. Se tudo bateu 1,0, a meta provavelmente era tímida.
