Scrum é um jeito de organizar o trabalho em ciclos curtos, chamados sprints, normalmente de uma a quatro semanas. A ideia é entregar algo útil ao fim de cada ciclo e aprender com o resultado antes de planejar o próximo.
Os três papéis
- Product Owner: decide o que é mais valioso fazer e mantém a lista de prioridades.
- Scrum Master: cuida do processo, remove impedimentos e protege o time de interrupções.
- Time de desenvolvimento: as pessoas que fazem o trabalho e decidem como fazê-lo.
As cerimônias
- Planejamento da sprint: o time escolhe o que cabe no ciclo e como vai entregar.
- Daily: 15 minutos por dia para alinhar o que foi feito, o que vem e o que está travando.
- Revisão da sprint: o time mostra o que entregou para quem vai usar.
- Retrospectiva: o time discute como trabalhar melhor no próximo ciclo.
Os artefatos
- Product Backlog: a lista completa do que pode ser feito, em ordem de prioridade.
- Sprint Backlog: o pedaço da lista escolhido para a sprint atual.
- Incremento: o que ficou pronto e pode ser usado.
Fora da área de tecnologia
Scrum funciona em marketing, RH e projetos de obra, sempre que o trabalho muda no caminho. O erro mais comum é fazer as reuniões sem mudar a forma de decidir: se a prioridade muda todo dia por pressão de fora, nenhuma cerimônia resolve.
